乡级主导、村级共建，成立强村公司，确立主导产业，致力全域振兴……岳西县和平乡探索整乡运营模式，有力盘活了资源、重塑了产业，推动乡村发展由分散经营向统筹联动、传统管理向现代治理转变。

　　乡村振兴，产业是根本。和平乡下辖六个村，产业发展各有特色。“虽各有特色，但均散弱小，各吹各的号，不能握指成拳。”和平乡党委书记汪志鹏说，全乡集体经济发展已走在了“十字路口”，整乡运营、全域振兴势在必行。

　　该乡借鉴浙江乡村运营经验，成立乡级强村公司，聚焦茯苓、康旅两大主导产业，实行错位发展。“茯苓是我乡传统优势产业，产值超6亿元，500万元以上产值的茯苓经营户有76户。康旅是新兴产业。”汪志鹏说。

　　——建设茯苓科技产业园。打造“茯地和平”区域公用品牌，推进“茯苓+”，研发茯苓糕、茯苓饮等系列产品;壮大康旅产业，结合大峡谷漂流，建设太平、中纛飞行营地，发展低空经济;建设民宿集群，推广中医药膳，延展产业链条。

　　——建设大健康产业园。盘活闲置资源，对老村部、老粮站、老学校、老敬老院等进行改建，建成和膳堂、中医馆、红色基地、飞行研学基地、航空飞行营地等，形成一批文旅康养平台。

　　——遴选强村公司董事长，并从各村择优选取有企业工作经历、有市场运营理念的人员参与公司运营，组建专业化、年轻化的运营团队;和华侨大学、安徽中医药大学、市中医院等专家团队合作，争取智力支持。

　　——实行营销探路，线上打造“茯苓书记”IP，推出“茯地和平”系列短视频，定期开展直播带货;线下跑展会，从北京、上海、深圳到“四大药都”，签约合作伙伴，实现销售收入近1000万元。

　　“实践证明，整乡运营是推进乡村振兴、壮大集体经济的有效抓手。”汪志鹏说，整乡运营带来了深刻转变，各村形成了优势互补、抱团发展的共识;茯苓产业链不断延伸，数智赋能、品牌赋能的叠加效应快速显现;同时，市场化运营机制激发了乡村两级创造力，传统行政管理理念正悄然转向现代乡村治理。(全媒体记者 沈永亮/文 通讯员 王刚)