在岳西县巍岭乡夹河村，一座名为“金榜乡村”的民宿群落，正吸引着五湖四海的游客。这里是“90后”返乡青年储杰用10年时间探索出的乡村振兴之路。从大学毕业生到乡村文旅开拓者，他的选择是一场与家乡的双向奔赴，也是以“市场的眼光”与“治理的初心”探索山村发展路径的生动实践。

“选择回到家乡，也是跟家乡的一场双向奔赴。”谈及创业起点，储杰的话语里充满笃定。2015年，储杰大学毕业后与哥哥储磊一同回到家乡。彼时，国家“双创”政策东风正劲，岳西县委、县政府大力实施“大学生返乡创业”计划，渴望为乡村注入新活力。家乡海拔高、夏季清凉，储杰决心把“绿水青山”变成人们热爱的消费场景。

无交通、无资金、无景区，创业举步维艰。储杰将父母留给自己成家的四间自住房作为事业的起点，用心整理后，挂上互联网，迈出第一步。2015年“五一”假期，家里住满了南京客人，乡亲们纷纷来看“热闹”。那时，村道泥泞，储杰常常骑着父亲的摩托车到村口接送客人。就这样，一批批城市客源被引入深山，巍岭乡第一家民宿农家乐诞生。

个人的成功只是起点，带动乡亲共同致富才是初心。储杰没有急于劝说村民加入，而是坚持以自家民宿为“示范点”。当客人络绎不绝、房间供不应求时，市场的声音成为最好的动员。农户们看到实效，思想观念逐渐转变，主动找到储杰。在面对农户“想干但不会干”的困境时，储杰团队提供从设计、改造到运营的全链条服务。他们因地制宜，首创了“村落酒店式”统一经营管理模式：农户提供闲置房屋，公司负责设计改造、统一揽客、统一管理，经营收益按约定比例分红。对农户而言，这是一桩“没有风险”的生意。从最初的一户示范，到5户加入，再到如今累计盘活11户闲置农房，“金榜乡村”民宿集群逐渐形成。

这一模式在实践中不断发展，从最初的“公司+农户”，发展为“政府+公司+农户+村集体”四方共商共建共享共赢的成熟体系。政府配套建设了停车场、沥青路，完成污水和厕所改造。村集体通过资源入股、参与项目，累计获益10多万元。2025年，“金榜乡村”实现营业额超100万元，带动村集体和农户分红收入13万余元，直接带动18人就业。几年来，项目累计吸引投资超800万元，真正实现了强村富民。

在储杰看来，回家乡不是为了单纯搞民宿，最终目的是发展家乡。他坚信，只有借助特色资源聚集人气，才能引来更多资源。因此，他不断以“乡村主理人”的创意策划，拓展山村文旅新业态。

“瀑布咖啡”是储杰打造的网红新业态。将咖啡馆搬到大自然，让游客坐在倾泻的瀑布旁品味咖啡，享受山林的松弛感。自2024年6月营业以来，单日最大客流量达200人，成为年轻人追捧的打卡点。此外，他还持续开发徒步天然寺峡谷、云峰天池垂钓露营等景点，将分散的旅游资源串联成山间徒步旅行路线。

面对单一景点难以形成规模效应的挑战，储杰的视野从“点”扩展到“线”乃至“面”。2025年，他策划了“皖西川藏线”IP，旨在将岳西北部一些乡镇的特色资源，以旅游线路的形式“串珠成链”，将金榜民宿集群、瀑布咖啡等新业态整合推广，打造更具市场吸引力的产品。他还积极培养和吸引更多“乡村主理人”加入每个节点，共同激活区域文旅发展。

他的运营能力也得到了更广泛的认可。2025年，岳西县姚河乡政府邀请其团队进行“整乡运营”服务。

“用市场的眼光谋发展、以治理的初心守村庄。”这是储杰始终坚持的，他认为，乡村经营不同于景区资本化开发，必须考虑对村落原生形态和人文底蕴的保护。

“我们既要把蛋糕做大，又要考虑怎么分好蛋糕。”储杰介绍，一方面通过召开村民发展座谈会，集思广益，让本地村民从“旁观者”变为“主人翁”；一方面推出“共享村落”乡建众筹项目，吸引外地人带资入股、带智下乡，成为“荣誉村民”，为乡村发展注入新视野、新资源。

“利用好农村得天独厚的自然环境，是打造‘新型乡村’的关键。”储杰表示，未来，他们将继续扎根乡村，通过业态整合与品牌打造，推动农文旅深度融合与长效发展。（见习记者 柳加加）