近年来，望江县财政局以强化内部协同联动为抓手，紧扣财会监督工作全流程，聚焦定方向、抓执行、核结论、抓落地四个关键环节，凝聚监督合力，推动财会监督工作走深走实、提质增效。

协同定方向，科学锚定监督重点。年初，在谋划年度财会监督检查工作时，加强内部股室协同，围绕涉农资金、民生保障资金、国有资产管理、项目资金使用、财政政策落实等重点领域和预算执行常态化监督中发现的共性问题征集监督检查意见建议，确保监督工作靶向发力、有的放矢，让有限的监督资源用在“刀刃”上。

协同抓执行，凝聚联合检查合力。检查实施阶段，打破内部职能限制，由监督检查股室和支出股室组建联合检查组，依规开展监督检查工作，形成财会监督“一盘棋”的工作格局。2025年，共对53个行政事业单位、县属国有企业、代理记账机构、从事公益活动的社会组织等开展了实地检查，累计发现问题209个，同步推进财政基础管理专项整治县级交叉互查等工作，实现重点领域监督有效覆盖。

协同核结论，规范检查结果形成。检查结果形成前，坚持“双向把关”。一方面，征求归口股室意见，确保问题定性准确；另一方面，按程序拟定书面意见函送达被检查单位征求意见，客观审慎形成检查结论与处理意见，按规定报批后执行。这一机制有效提升了检查结论的严谨性和规范性，也为后续整改落实打下坚实基础。

协同抓落地，强化监督结果运用。监督检查结束后，注重做好“后半篇文章”，并梳理形成专项资金使用不合规等问题清单，在下一年度预算中予以核减。通过刚性约束，倒逼各单位从“被动整改”向“主动规范”转变。

下一步，望江县财政局将持续完善内部协同联动机制，进一步细化各环节协作流程，让内部协同贯穿财会监督全过程，切实发挥财会监督在保障财政政策落实、规范财政资金管理、严肃财经纪律、防范廉政风险中的重要作用。（县财政局：金丽梅）